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| TL——0003 余世維——贏在執(zhí)行 |
| 發(fā)布日期: 2008-06-02 瀏覽次數(shù): 4027 新聞編輯: 華寶集團(tuán) |
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編號(hào)：TL——0003 課程：贏在執(zhí)行 講師：余世維（當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)師，華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士） 時(shí)間：2008年5月15日-2008年5月17日 一. 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作任務(wù)。   1. 人員流程 a. 人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)。 ● 準(zhǔn)確深入地評(píng)估每位員工。 ● 提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)。 ● 充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備庫。 b. 國內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失。 c. 健全人員流程的途徑。 2. 戰(zhàn)略流程 a. 制定好的戰(zhàn)略。 b. 如何制定好的戰(zhàn)略。 c. 誰來制定戰(zhàn)略。 d. 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟。 ● 量化愿景。 ● 用口號(hào)傳達(dá)戰(zhàn)略。 ● 規(guī)劃結(jié)果。 ● 去掉無需要完成的戰(zhàn)略。 ● 開放戰(zhàn)略。 ● 狀況與進(jìn)度自動(dòng)化管理。 ● 建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)。 e. 執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵問題。 第一. 要將戰(zhàn)略變成共識(shí)。 第二. 戰(zhàn)略可以復(fù)制，執(zhí)行很難復(fù)制。 第三. 問題不要擺在下面討論。 3. 運(yùn)營流程。 a. 運(yùn)營流程的內(nèi)容。 b. 運(yùn)營流程的關(guān)鍵指示。 三. 國內(nèi)企業(yè)在“人員流程”上的缺失。 1. 不具備挑選人才的能力。 2. 缺乏對(duì)人才的信任。 3. 不注重開發(fā)現(xiàn)有人員的價(jià)值。 四. 決策的首要問題——是否具有實(shí)施這一決策的執(zhí)行力。 五. 我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
1. 執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起。
a. 處理好兩個(gè)關(guān)鍵性的問題(1+1<1、1+1<1的問題)。 b. 親自抓三項(xiàng)核心流程 。 c. 建立執(zhí)行構(gòu)架，營造利于執(zhí)行的文化與流程。 d. 執(zhí)行力離不開影響力。
2. 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)。
a. 對(duì)“執(zhí)行”的期望過高。 b. 片面理解“執(zhí)行” 。 c. 仍然保持原來的管理方式。 d. 缺乏輔助工具來考核執(zhí)行成效 。 e. 沒有及時(shí)完善內(nèi)部用人機(jī)制和人才成長機(jī)制。 f. 沒有意識(shí)到真正徹底的執(zhí)行，其實(shí)是企業(yè)革命
3. 領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革。
a. 領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力。 b. 領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行 c. 領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體。 d. 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)。 e. 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從細(xì)節(jié)切入，營造企業(yè)執(zhí)行力文化。
4. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事。
a. 了解你的企業(yè)和員工。 b. 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)。 c. 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序。 d. 跟進(jìn) 。 e. 對(duì)執(zhí)行著進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 f. 提高員工的能力和素質(zhì) 。 g. 了解你自己。
六. 在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性。
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